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P7【巻頭対談】
顧客の要望に応え続ける中で自ずと戦略が見えてくる
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ＹＫＫ株式会社　代表取締役会長　猿丸雅之氏
早稲田大学ビジネススクール　教授　入山章栄氏

　世界70の国と地域へ展開し、ファスナーの世界的トップブランドとして
独自のポジションを獲得してきたＹＫＫ株式会社。
このグローバル戦略のよりどころになっているのが
創業者・吉田忠雄氏が唱えた企業精神「善の巡環」である。
語り部たる猿丸雅之会長が推し進めてきた「ＹＫＫ流経営」の本質を、
世界の企業戦略に精通する入山章栄氏が解き明かす。

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P18【特集１】
地　域　と　共　に　栄　え　る　
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中小企業の多くは地域に育まれ、地域と共に成長・発展していきます。
地元を支える企業の事例には、最新の経営学にも負けない経営の
ヒントがあるはずです。人口減少が進むいま、独自の方法で
地域の発展に貢献している企業の取り組みを追いました。

■Case 1
株式会社ARCH　代表取締役社長　橋本千嘉子氏
≪５児の母、空き家再生事業へ―。「私がやらねば誰がやる」≫

■Case 2
金精軒製菓株式会社　代表取締役　小野光一氏
≪「つながり」が新たな商品と好循環を生み出す≫

■Case 3
株式会社ファーストインターナショナル　常務取締役　桜庭雅紀氏
≪海外に販路を広げたい地元企業の「良き相談相手」≫

■Interview
駒澤大学経済学部教授　長山宗広氏
中小企業は「非経済的な豊かさ」を創出する担い手

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P55【特集２】　
共　存　共　栄　の　M　＆　A　
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中小企業のＭ＆A（合併・買収）成立件数は年々増加傾向にあり、
10年前の約3倍に達している（Ｐ57図2参照）。背景にある
後継者難は深刻さを増すばかりだが、この危機は好機にもなり得る。
買い手企業と売り手企業のシナジーによって変革を起こし、
さらなる成長につなげた各社の取り組みを追った―。

■Interview
☐増えるM＆A　―成功する企業の条件
東京大学応用資本市場研究センター　特任教授　センター長
神戸大学名誉教授
忽那憲治（つくな・けんじ）氏　　

■Case 1
☐手塩にかけて育てた店を次につなぎたい一心で
株式会社アキダイ　代表取締役　秋葉弘道氏

■Case 2
☐「こんな会社にしたいんだ」熱い思いの共有が、統合のカギ
株式会社エムアイシーグループ　代表取締役社長　三浦康太郎氏

■Case 3
☐事業規模の拡大が生んだ❝想定以上の相乗効果❞
長岡工業株式会社　代表取締役　長岡伸剛氏

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