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―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― P7【巻頭特別企画】 ニューノーマルに挑む ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― コロナ・ショックによって、企業を取り巻く環境は激変しました。 ビジネスモデルの変更も含めた新たな事業の創出が急務です。 では、どう立ち向かえばいいのか。著名な経営者たちに聞きました。 ケイアンドカンパニー株式会社 代表取締役 高岡浩三 氏 「デジタル時代はeプレーヤーと競争する時代」 ジャパネットたかた 創業者 髙田 明 氏 「『企業は消費者のためにある』という原点に立ち返る」 ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― P18【特集】市場の変化はビジネス創出のチャンスだ! ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― 新型コロナウイルスがもたらした社会の激変。それは、消費者の生活を変え、 心理を変え、行動を変え、そして、マーケットも変えてしまいました。しかし 従来とは違った、新しい需要も生まれつつあるのもまた事実。 顕在化したニーズをいかに自社に結び付けられるか。Withコロナ時代を生き抜 くための、ビジネスモデルの在り方を考えます。 インタビュー ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授 今枝昌宏 氏 「今こそ、理念を体現するビジネスモデルを構築せよ」 CASE1 ファンサービスのDX化 エンゲート株式会社 「『共感経済の時代』を体現する ”アスリートとファンを結ぶ新たな形”」 CASE2 店舗を持たないレストラン 株式会社ゴーストレストラン研究所 「『スクラップ・アンド・ビルド』を繰り返し、 ニーズの変化に即対応する”地域の台所”」
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