マネジメントは利益を生み出す最強の武器
企業経営は、会社の核となる経営理念を基に様々な経営戦略を練り活動します。
その全てのサイクルをコントロールしていくのが、マネジメント(管理)です。マネジメントが効果的に回らないと、業績は悪化し、企業は衰退します。逆に、マネジメントを効果的に回すことができると、業績は向上し繁栄します。
目標必達の仕事術を身につけよう!
私達を取り巻く経営環境は、激しい変化を遂げています。これまで利益を生み出してきた手法・ノウハウも、すぐに陳腐化してしまう時代です。
これからの時代は、仮説に基づく計画を立て、実行し、計画と実績の誤差を評価し、計画を修正していくという『PDCAサイクルの実践』こそが、経営者・経営幹部に求められています。企業破綻の86%がマネジメントの欠如とも言われるほどです。経営の基礎理論を学ぶのと同時に、PDCAサイクルを実践する『真の実力』を身につけましょう。
「マネジメントの父」とも呼ばれる、経営学の第一人者であり、社会思想家である ドラッカーの提言した「マネジメントのあるべき姿」とは?
- マネジメントとは『経営資源の活かし方』である!
- マネジメントの7つの役割!
- 『人間』に関わること
- 人と人との『関係』に関わること
- あらゆる組織の人間が仕事について『共通の価値観と目標』をもつこと
- 組織と成員を『成長』させること
- 異なる技能と知識をもった人たちが『意思の疎通』をし『個人の責任』を確立すること
- 成果の評価基準は利益だけではなく、関わるすべてが重要。常に『評価・測定』できるようにすること
- 成果は常に外部(=顧客)の満足で図ること!
- 『マネジメント』とは? その最大の役割は、情報を『知識』にかえ、知識を『行動』にすること。マネージャーとは、知識を行動に具体化することに『責任』をもつ者。
