月刊「理念と経営」2023年9月号※この商品は送料無料
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P7【巻頭対談】
経営者の力量とは、究極的には「人間力」に尽きる
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ヤマハ発動機株式会社顧問 柳 弘之 氏
株式会社シナ・コーポレーション代表取締役 遠藤功 氏
リーマン・ショック後の巨額赤字に喘ぐヤマハ発動機の再建を託され、
V字回復へと導いた立役者が柳弘之氏である。
無駄の排除に徹底して工場の集約化などを図る一方、
市場拡大への挑戦的開発を行う「破壊と創造」を同時に推し進め、
現在の快進撃につながる礎を築いた。
その卓越した経営手腕を間近で見てきた遠藤功氏が解き明かす、
柳流イノベーションのエッセンスー。
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P18【特集1】
失 敗 を 糧 に し た 経 営 者
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日本は「失敗を許さない」風潮が強い。
しかし、一度や二度の失敗であきらめてしまっては、
志を成し遂げられないばかりか、衰退の一途をだどるのみだ。
では、失敗を「糧」にして立ち上がるにはどうしたらいいのか。
挑戦し続ける経営者たちの❝失敗の哲学❞から、そのヒントを探る。
事例1(P20)
★新規事業は9割が失敗する★
株式会社町おこしエネルギー 代表取締役会長兼社長 沼田昭二 氏
事例 2(P22)
★前を向いていれば、次の活路が必ず見つかる★
日総ビルディング株式会社 取締役社長 大西紀男 氏
事例3(P24)
★手放さない限り、新たな可能性は見えてこない★
バリュエンスホールディングス株式会社 代表取締役社長 嵜本晋輔 氏
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P55【特集2】
震 災 か ら 得 た 教 訓
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関東大震災から100年――。
日本は、約100年周期で大地震が起こると言われている地震大国だ。
企業経営も、「いつ被災してもおかしくない」という視点で
備えることが必要だろう。震災に学んだ三社の事例と
有識者に取材し、事業継続に必要な備えを明らかにする。
■Case1
☐「❝お客様第一❞という確固たる店是が、 為すべきことを教えてくれた」
株式会社千疋屋総本店 代表取締役社長 大島博 氏
■Case2
☐「❝どんな時も供給を止めない❞。 製造業の職責を果たすため、有事に備える」
株式会社トアセイコー 代表取締役 正木克幸 氏
■Case3
☐「事が起こる前にBCPを策定。 会社の永続を目指し、常に最善の対策を模索する」
沢根スプリング株式会社 取締役会長 沢根孝佳氏
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商品コード
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R-207
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発行人
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田舞 徳太郎
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総ページ数/版型
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96ページ/A4変型
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販売価格(税込み)
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1,100円